什么是钢材托盘业务？它和传统的代理业务有什么区别？

1. 什么是钢材托盘业务？它和传统的代理业务有什么区别？

所谓的托盘，就是代理订货的意思，具体的说，比方，你是生产企业，急需原材料，但又没有钱，这时候，我替你去订货，货到你厂区后，由第三方单位进行监管，要么交钱提原材料，要么就用你的产成品来置换我的原材料，这就是简单的托盘业务。

2. 什么叫托盘业务

托盘是什么意思

3. 托盘商与经销商的区别

区别：
经销商：是同厂家达成协议，从厂家进货后，在协定区域内以经销商自己名义转卖出去，赚取其中的差价，相对来说有一定的经营风险。
托盘商：消费者看中了一个具体的产品，但是自己没有采货的资源或者说能力，于是和第三方签订协议，他们帮你采回来，第三方从中赚取差价。

强势品类、强势经销商，这样的市场必须依托现有经销商进行数字化改造。在数字化改造过程中，我们发现传统经销商成为渠道数字化的一个瓶颈。传统渠道的现状是：
第一，渠道层级多。全国代理商、省级代理商、地级代理商、县级代理商等，存在多级分销。
第二，经销商承担的主要职能是进货、出货、仓储、配送、垫资等，基本属于分销环节的“杂活”，对品牌推广和销量贡献不大。
大型经销商在资金和仓配能力上有优势，中型经销商可以组建地面团队协助品牌商进行线下推广和促活；小型经销商的优势则是熟悉本地市场并对门店有很强的渗透能力。
不同经销商在规模、能力、意愿上的差异给品牌商带来区域发展不均衡、执行标准不统一、服务能力不统一的问题，又因为经销商在渠道的参与环节和承担作用过多，导致品牌商对其难监管、难改造、难切换。

4. 委托采购和自主采购的区别

政府采购实行集中采购和分散采购相结合。
采购人采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购。 集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。采购未纳入集中采购目录的政府采购项目，可以自行采购，也可以委托集中采购机构在委托的范围内代理采购。【摘要】
委托采购和自主采购的区别【提问】
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政府采购实行集中采购和分散采购相结合。
采购人采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购。 集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。采购未纳入集中采购目录的政府采购项目，可以自行采购，也可以委托集中采购机构在委托的范围内代理采购。【回答】
集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。采购未纳入集中采购目录的政府采购项目，可以自行采购，也可以委托集中采购机构在委托的范围内代理采购。【回答】
代理采购和自行采购是方式同，如果通过了代理机构采购，那就是代理采购，如果通过了政府采购审批方式，允许自采的，就是自行采购。【回答】
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5. 什么是钢材托盘业务？它和传统的代理业务有什么区别？

您好，这个托盘业务就是代理订货的意思，有点融资的味道，具体的说，比方，你是生产企业，急需原材料，但又没有钱，这时候，我替你去订货，货到你厂区后，由第三方单位进行监管，要么交钱提原材料，要么就用你的产成品来置换我的原材料，这就是简单的托盘业务。

比如你们公司采购资金不够但是急需一批货，B公司有充足的资金，你们公司就可以让B公司给你们做托盘业务，由B公司出钱买货，运到你公司后，由第三方公司监管，你公司按照之前签订的协议再把钱付给B公司，付款条款可以具体协商，不过会有利息，第三方监管也会有监管费用。【回答】

6. 请问供应链管理公司原材料代采购业务是怎么操作的？

供应链管理公司原材料代采购业务事实上的操作：
1、采购方提出代理采购申请并提供资质材料。 
2、采购方提供采购合同。

3、核准进行，交付款项。

7. 政府采购中集中采购，分散采购，代理采购和自行采购的区别是什么

采购人采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购。 
集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。采购未纳入集中采购目录的政府采购项目，可以自行采购，也可以委托集中采购机构在委托的范围内代理采购。

代理采购和自行采购是方式同，如果通过了代理机构采购，那就是代理采购，如果通过了政府采购审批方式，允许自采的，就是自行采购。

8. 采购与外包的本质区别是什么？

采购与外包的区别：
1、实施的职能部门不同
实施采购的职能部门是采购部门；而实施外包的职能部门很可能是与外包 业务相关的职能部门，如设计外包、外协加工、试验外包、文件编写外包、内部审核外包等，很可能由相应的研发、生产、试验、文件控制、质量管理等部门组织实施。由于采购、外包都需要花钱，涉及商务活动，有的组织为了归口管理商务活动，也有可能由采购部门归口管理商务活动部分，应视组织管理情况而定。
2、采购和外包传递要求的方式不同。
采购向供方传递采购产品的要求一般是用合同、订单。外包向外包方传递外包要求,因外包项目而异，如，设计外包可能是技术协议书，外协加工可能是外协加工协议、试验外包可能是试验大纲，文件编写外包和内部审核外包可能是咨询合同。
3、采购和外包控制的内容不同
对采购控制的总要求是确保采购的产品符合规定的采购要求。而对外包的控制却因外包的内容而异，即应按与外包内容相应的标准条款的要求进行控制。

扩展资料：
采购外包
成功的采购外包策略可以帮助企业降低采购成本、提高采购业务能力、改善采购质量和提高采购利润率。但在我国实施时会遇到一些问题：
1、脱胎于计划经济的我国工业企业，在相当长一段期间内，企业机制和管理思想都滞后于市场经济发展的需求，缺乏主动出击市场的动力和积极性。实际调查结果表明，“小而全”、“大而全”经营组织普遍存在。企业外部资源利用低。“自力更生”的传统经营理念、 “肥水不流外人田”的竞争观念成为许多企业拒绝合作的借1：3。
2、随着更多采购业务的外包，企业采购人员会担心失去工作。如果他们知道自己的工作被“外包” 只是时间问题的话，就可能使他们失去对企业的信心，失去努力工作的动力，导致职工的职业道德和业绩水平下降。
3、基于采购外包是供应链企业采购合作方式与委托代理实现的未来发展方向，供应链企业必须充分利用先进的信息通信手段，但是我国许多企业与企业之间信息传递工具落后。
4、在采购外包活动过程中，缺乏科学的合作对策，法律体系不健全，信用体系不完善。  
参考资料：百度百科-采购
百度百科-外包