什么叫复盘

1. 什么叫复盘

复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。一般用以自学，或请高手给予指导分析。如按照棋谱排演，类如复盘，称 “ 打谱 ” 或 “ 研阅棋谱”。
下围棋的高手都有复盘的习惯。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。

扩展资料
股市中的复盘：复盘就是股市收盘后再静态的看一遍市场全貌。
这针对白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时又进行一次翻阅各个环节，进一步明确哪些股资金流进活跃，明确哪些股资金流出主力在逃，明确大盘的抛压主要来自哪里，明确大盘做多动能又来自哪里，它们是不是有行业、板块的联系，明确产生这些情况原因。
参考资料来源：百度百科-复盘

2. 什么是复盘

所谓复盘，就是在头脑中对过去的所做的事情重新”过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，找到规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提升能力。
  
 对于复盘来说，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。
  
 回顾就是回顾过程；
  
 反思就是反思原因；
  
 探究就是探究规律；
  
 回顾、反思、探究就是复盘的动作，苦肉计升就复盘的结果。
  
 
  
  
  复盘的关键是推演 
  
 总结是复盘的一部分，复盘有比总结更为丰富的内涵。
  
 总结是对事件过程进行梳理，它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳，它关注一些关键点和里程碑。
  
 而复盘是在头脑中对做过的事情重新过一遍，就是说从头到尾的审视。复盘除了有总结所所包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，探究其他行为的可能性和或行性，以找到新的方法和出路。
  
 探究中的一个重要动作，是推演，这是复盘与总结最显著的区别。正是因为推演这个动作，使得我们可以对各种可能性及其不同后果进行审视和设计，看看为什么会成功，为什么会失败。成功的地方是否有更成功的措施，失败的地方是否可以找到不同的路径。
  
    复盘还可以对事件发生之前的思考和逻辑进行梳理审视当时的思考过程以脑筋逻辑賆对其进行评判，以确定做事的前提是否需要重新构建。通过复盘，加上执行实践的参照对比，从而排除错误的认识和路径，找到更有效、更符合本质规律的做法，确定哪些行为可以继续，哪些行为必须终止，应该开始什么新的行为，等等。
  
   当一个人精通复盘之后，他对自己的工作主会有深刻认识。具有一种惊人的直觉，这个时候，他用不着一板一眼地进行推演，就可以从纷繁复杂的现象中一眼看出关键所在，找到问题的解决方法和路径。
  
  复盘的对象 
  
 理论上，只要是发生过的事情，不管是自己做的还是他人做的，不管是大事还是小事，都可以成为我们复盘的对象。
  
   复盘是可以随时进行。
  
   阶段性复盘，当初的一些信息都比较新鲜，记忆也比较深刻，复盘的基准更为准确。如果等到事后再复盘，可能因为记忆的修饰作用，失去了真料性。
  
  事后全面复盘，则因为整个事情都完成了，有了一幅完整的过程，可以全盘回顾。
  
   不管是小事及时复盘，还是大事阶段性复盘，还是事后全面复盘，其实本质上是一样的，那就是当事情有了一个结果，不管是阶段性的结果还是最终的结果，都可以且应该进行复盘。
  
 复盘的类型
  
 根据复盘参与人员的不同，可以将复盘分为两类型:自我复盘和团队复盘。
  
 自我复盘是自己一个人对事件进行复盘；
  
 团队复盘则是有一个小组，由多人一起共同对某件事情进行复盘。
  
 不管是自我复盘还是团队复盘，常见和常做的是对自己做过的事情进行复盘，这是在复盘自己，其实，我们也可对对其他人，如竞争对手做过的事情进行复盘，这被称为复盘他人。
  
 
  
  
 自我复盘是一种最简单、最具有操作性的复盘方式，它不受时间和空间等外在条件的限制，也不受事情本身进展的约束，只要我们愿意，只要形成习惯，就可以随时、随地、随意进行复盘。
  
 如果在自我复盘的过程中能够借助高人的指点，那么就可以超越自己的层次，在一个更高的层面看待问题，自我复盘的结论也将更加可靠，也可能会复盘出更多的结论，也更有可能提升自己的能力，获得意想不到的收获。
  
 
  
  
   团队复盘是指一群人共同进行复盘。
  
   团队复盘有人员的要求，一般是多人，因而就带来场地的要求，必须有一个能容纳多人且不受打扰的场地。
  
 团队复盘，不能流于形式走过场，不能是秋后算账的大会，不能是强调客观推卸责任的大会，不能是批斗大会，而应该是探寻真相求知求真的大会，是观点和思路交锋的大会，是验证逻辑的大会。
  
 
  
  
  复盘他人
  
  复盘他人，从他人做的事情中获得经验和教训，这是一种非常“划得来”的事情，因为所复盘做的事情你并没有真正花成本去做，是别人用资源在你面前“演练”了一番。
  
 懂得复盘他人，随时随地随事都有我们可学习的对象，也随时随地随可可以提升我们自己。
  
 
  
  
  个人感悟： 
  
 人必须要学会并坚持复盘，让复盘成为自己的一个良好习惯，这无论是在工作还是生活中，懂得通过复盘找出自己的优点和不足，并促使自己的成长。

3. 什么叫复盘？

复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。一般用以自学，或请高手给予指导分析。如按照棋谱排演，类如复盘，称 “ 打谱 ” 或 “ 研阅棋谱”。
下围棋的高手都有复盘的习惯。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。

扩展资料
股市中的复盘：复盘就是股市收盘后再静态的看一遍市场全貌。
这针对白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时又进行一次翻阅各个环节，进一步明确哪些股资金流进活跃，明确哪些股资金流出主力在逃，明确大盘的抛压主要来自哪里，明确大盘做多动能又来自哪里，它们是不是有行业、板块的联系，明确产生这些情况原因。
参考资料来源：百度百科-复盘

4. 什么叫复盘?

围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。一般用以自学，或请高手给予指导分析。
复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。棋手平时在训练的时候大多数时间并不是在和别人搏杀，而应该把大量的时间用在复盘上。
复盘就是把当时“走”的表面的过程重复一遍，从内容上看，可以对双方的心理活动有一个比较全面的把握。

意义：
通过复盘，当某种熟悉的类似的局面出现在你的面前的时候，你往往能够知道自己将如何去应对，在你的脑海中就会出现好多种应对的方法，或者你可以敏锐的感觉当前所处的状态，从而对自己下一步的走向作出判断。

5. 什么叫做复盘

复盘的意思_复盘是什么意思？

6. 什么叫复盘，如何复盘

7. 复盘什么是

在交易和证券市场上，“复盘”主要用于交易和股票市场。复盘是一个贸易术语，通常在项目或活动结束后，对已完成的项目进行回顾，总结经验教训。通过复盘，获取所需贸易信息，向客户推荐不同等级的产品，并告知产品技术参数，并附上相应报价等。股市复盘是指用静态的方式再次审视市场的全貌，这是针对白天动态盯盘的未能观察、来不及总结等情况下的动态盯盘，也就是在收盘后进行一次回顾，然后再进行一次回顾，进一步明确哪些股资金流入活跃市场，这是因为那些股票资金流出的主要原因是什么，而大盘的抛售主要原因是什么，而大盘上的动态跟踪则是更了解市场的变化，产生这些因素的原因是什么，需要重新对市场进行总结，从而进一步了解市场的变化，进而影响市场的整体走势。

8. 什么是复盘？

复盘虽然比较简单，也有不同的流派，经过这几年的摸索，华木战略咨询将它总结成复盘七步法。

1.回顾定性指标
去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标。”
这是复盘根本的方法论，复盘任何事物的时候，都要想一下，第一，当初有定性目标吗？第二，它合理吗？
2.回顾定量指标
基于这样的定性目标，我们再来看：
第一，有定量指标支撑这个定性目标么？原来定的KR1、KR2，能支撑“O”吗？如果不能，回顾过去，重新定指标还会是这两个指标吗？还是会出来第三个指标？
第二，当时定的指标里的量值合理吗？有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理，有没有达成呢？到底是目标定的量值不合适，还是下面的能力不足，还是其他原因？
所以，你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗？定的指标真的合理吗？一个合理的目标，应该是“激进且务实”的。
3.评估实际结果
在公司层面，需要大家拿出真实的结果和真实的数据，把关键结果拿出来看一下，评估真正结果是怎样的。
4.分析关键举措
每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上，一定要问：“当时定的那个关键目标，有为它精心设计关键举措吗？”
很多时候我们是按照惯性在做事，原来我碰到问题A，我的方案是ABC，现在我碰到问题B，方案还是ABC。没有心力进去，价值没有凸显，只是按照习惯推着往前做事情。
所以你要问自己，当时有为目标去精心设计关键举措吗？如果有，就把它拎出来，如果没有，那就反思一下自我，为什么这么重要的目标，没有花心力和资源设计关键举措？
针对关键举措，我们要问：关键举措真的能支撑目标实现吗？如果不能，还少什么？
经过半年战略落地后，我要重新设计关键举措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”？我当时定的KR1是不是定错了，不应该是KR1、2、3，而应该是KR2、3、4？
5.定义真问题
当定义真问题的时候，想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事，真问题到底是什么？到底是要想办法去让反对者变得越来越少，还是要把安保问题提升到极致？
复盘的目标之一，就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。
6.发现根因/规律
当你定了真问题，就要去发现根因和规律。对于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？
对于做得还不错的，就去总结规律，就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来，以便后续去应用。
7.设计KISS计划
KISS指的是：Keep——持续要什么、做什么；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么。
在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理。
总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘，都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。
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