互联网的运营模式

1. 互联网的运营模式

互联网赚钱的三大模式

2. 互联网运营如何管理

    　　导语：在生产运营多样化前提下，努力搞好专业化生产运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。以下是关于互联网运营如何管理的技巧方法，欢迎大家的借鉴参考!运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
         　　互联网运营如何管理        　　一，时时学习的心态; 
       　　很多时候，都在说：边学习边成长，互联网是一个快速发展行业，也是一个变化莫测的领域;不管是企业或是个人，想做一个常胜的将军，时时学习的心态必须要有的。学习的对象有很多，可以为同等，下属，同行，相邻行业，朋友圈等;有不少互联网运营管理者，平面上气势磅礴;其实不然，只是会设置规则，真正的内在不懂几个，只是看到别的平台PV，UV高了，订单多了，接下来所有平台一率加大指标，误了小兵们努力后的成果与平台的方向。能把情面放下来的管理者，没有几人;有时害了企业，误了小兵，也损了自己的管理威严。
        　　二，及时创新 
       　　互联网，最大的变化就是：变!唯一不变的也就是：变!想要把自己的企业或是产品，在此领域中占稳脚步，赢得顾客，引导市场;不光是靠口碑，质量，创新力度也要跟上潮流步伐。生活中，路边信息，手机小报，别人随口的一个玩笑等，都是一个及时的资讯;有可能就是下一步网络时代的变迁。生活是相通的，网络是相通的'，能把信息也融入到生活中，才是对网络的慢性掌控;同时一个互联网运营管理者，能把这一点，及时反馈给自己的同伴，下属运营人员，也将是又一大创新。
        　　三，拥有各家平台操作经验，或自行研究过的经历; 
       　　处在一个互联网运营管理层，想要自己的团队，或是一兵一卒不被别家比下去;最切身的感受则是：自己是一个全能手，同时也是一个救火员!先动手再指挥，再变成规则去执行，是对自己负责也是对别人负责;很多下属都听不惯上级说：这个你怎么没有关注，那个你怎么没有发现。。。下个月你要完成多少，你看别的平台完成比你多了多少。给予建议，远比给予压力要来的实在的多;也会赢得更多的拥戴者，追随者。
        　　四，工作+学习，一天保持10-15小时在线时间; 
       　　从事互联网者，与其是勤奋的，不如说是坚持的。能把事做好，市场打稳，不花足够的时间，那都是谎言。原来注重PC端的，现在移动端也悄悄在小跑追赶;不在PC端工作，就在移动端了解市场，或是在线发现问题。
        　　五，遇事先冷处理，再高调发言; 
       　　互联网有能者，也有个性者，更有昙花一现者;一个新出来的平台，没有市场潜力的，没有后台支持的，想要快速占领市场或是赢得顾客的青睐是比较困难的。遇到新合作，新话题，事物，或是平台，心动不如行动;不防直接操作一番后再做分享与安排。很多人会说，一个管理者，如果什么都要操作，那还是管理人员吗?是的，管理者不必要什么都要操作，那如果不操作，怎么知道内在是什么?这里并不要求全部操作，只需要分析+操作。
        　　六，多对比，多了解。 
       　　网络市场很大，也很杂，想要在不同的平台，把自己的企业或产品，同时推向大众，是一个不错的想法;这里建议先了解，再选择以哪些平台为主去操作，投入人力物力去全力做稳。管理者，更多的是一个自我成长与团队共同成长的目标责任制;能不把自己当成上级或许赢家离你会越来越近。
       　　内容推荐：        　　互联网运营到底是做什么的? 
        　　品运营： 
       　　1、负责用户的日常运营，能准确识别并深刻理解用户需求并清晰表达;
       　　2、通过对用户需求和行为的分析，推动合理运营计划制定，引导和维护核心用户，提升用户体验及产品忠诚度;
       　　3、监控用户行为，针对线上用户问题及时作出解答及向产品团队提供用户反馈;
       　　4、整理用户产品意见反馈和建议，跟进产品重大更新及问题处理，并协助产品部门推进产品优化。
        　　新媒体运营： 
       　　1、负责公司新媒体平台微博、微信的内容建设，包括内容和专题策划、选题、执行，跟踪推广效果，整理分析数据并反馈;
       　　2、把握公司新媒体运营的整体风格和个性，开展阶段性的线上活动，跟踪推广效果;
       　　3、及时掌握行业资讯和新闻热点，不断研究运营手段与推广模式;
       　　4、参与公司整体品牌、产品的营销策划与市场推广;
       　　5、增加粉丝数量，提高粉丝活跃度。

3. 企业运营管理有哪些模式？

一、企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：
1、生产代工型(纺锤型)经营模式
这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及，
2、设计+销售型(哑铃型)经营模式
这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者
3、生产+销售型经营模式
采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。在这个节点的企业集合当中，企业之间的竞争激烈程度很大。经营结构图如图4所示。
4、设计+生产+销售型经营模式
这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以往的产品进行改造；在制造方面，企业具有一定的制造能力，制造设备的柔性能力比较好，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。
5、信息服务类型
信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。
二、企业运营模式根据企业的业务范围分：
1、单一化经营模式
单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。这类经营模式的优点是企业面对的市场范围比较有限，能够集中企业的资源进行竞争；风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。
2、多元化经营模式
多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。

4. 网络的运营模式？

目前互联网运营模式有多种举例：
搜索引擎+百科知识      
代表企业：百度商业模式：竞价排名、广告、点击
百度为客户投放与网页内容相关的广告，从而实现盈利。
立足于搜索引擎，建立了一个全面完善的百科知识库。
及时通讯+游戏+门户新闻+邮箱
代表企业：腾讯商业模式：会员制、游戏、广告互联网增值服务、移动及通信增值服务与网络广告。
安全+浏览器+搜索引擎
代表企业：奇虎360商业模式：免费+有偿增值服务公司主要依靠在线广告及互联网增值业务创收。
门户新闻+微博
代表企业：新浪商业模式：广告
公司收入大部分来自网络广告，少部分来自移动增值服务
电子商城、平台  代表企业：阿里巴巴商业模式：为网上企业对企业「B2B」交易市场提供软件、技术及其他服务「B2B服务」，并获取报酬。
视频代表企业：优酷土豆
商业模式：主要收入来源于广告。至今仍未实现盈利，不过亏损在逐渐收窄。
网络文学+游戏+影视代表企业：盛大商业模式：游戏、文学平台、广告
输入法+地图搜索+游戏代表企业：搜狐商业模式：目前搜狐的收入主要由品牌广告、在线游戏、无线增值三部分组成。
下载+游戏+视频代表企业：迅雷商业模式：会员制、游戏、广告
邮箱+新闻代表企业：网易商业模式：邮箱、游戏、广告   绝大部分收入来自网络游戏

5. 什么是互联网运营模式

问题一：电子商务公司的运营模式是什么？  一般有B2B,和B2C 2种运营模式。比如阿里巴巴，中搜之类的 都是2种模式一起运营的，电子商务模式 :B2B、B2C、 C2C，企业一般是B2B\B2C 
  
   问题二：怎么做好互联网产品运营  一、什么是运营? 
  从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。 
  产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。 
  细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。 
  市场运营： 
  以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。 
  这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。 
  用户运营： 
  以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种， 周源，黄继新，成远，ourdearamy....在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。 
  内容运营： 
  这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。 
  还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。 
  (当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，不需署名，但经常更新，请记得转载全了) 
  社区运营： 
  早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。 
  社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊..投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。 
  (有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错) 
  商务运营： 
  这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。 
  而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。 
  产品：把东西想出来 
  技术：把东西弄出来 
  运营：把东西用起来 
  严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的......>> 
  
   问题三：移动互联网的运营模式是什么？  移动互联耿与普通互联网的运营模式肯定会多了一块，手机和IPAD手持设备端的运作，可以说是加入新的元素的互联网运作，目前为止一定会增加的有：电子书、手游、网络电话、移动办公、植入广告、手机页游、手机支付等方式，至于其他的跟普通互联网一样的就不说了 
  至于这么多模式互相交错会不会发生化学反应产生新的运营模式，就无法预测了 
  
   问题四：互联网020运营模式心得体会  O2O的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。 O2O(Online to Offline)是指把线上的消费者带到现实的商店中去――在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。目前较火的团购，就是O2O模式中的一种。 
  O2O的理念算不上新颖，但很重要。前瞻产业研究院《2016-2021年中国餐饮O2O市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%;而中国的这一比例，分别为3%和97%(一说 4.5%和95.5%)。TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell的说法很形象：“普通的网络购物者每年花费约1000美元，假使普通美国人每年收入为4万美元，那么剩下的39000 美元到哪里了?答案是，大部分都在本地消费了，人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。”O2O的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。 
  那么，O2O与别的电子商务模式比较，独特之处何在，是否有稳定的存在和发展空间?它对销售模式会产生什么样的影响和要求?它的未来如何?带着这些问题，让我们走近O2O。 
  一、从业务本身看：O2O做的事有什么不同 
  1、作为产品和服务的信息流挖掘者的O2O 
  1)O2O的前世今生 
  O2O并不是新鲜的东西。在中国电子商务发展中，O2O是历史最悠久的商业模式之一。在“古代”的O2O中，携程网就是优秀的代表。 
  我的一位朋友跟我说，在上个世纪，是他建议做携程网的沈南鹏，收购线下的旅游公司，用网上信息吸引游客，再让游客到线下的公司接受旅游服务。携程旅行网成立于1999年，2003年12月在美国纳斯达克上市。携程网使O2O模式，成为中国最早的上市概念。甚至可以说，纳斯达克是先认识了中国的O2O，后知道中国电子商务的。 
  像标准的O2O一样，携程网有线上线下两部分业务。线上提供“目的地指南”涵盖全球近500个景区、10000多个景点的住、行、吃、乐、购等全方位旅行信息;线下向会员提供酒店预订、机票预订、度假预订等全方位旅行服务。目前，携程旅行网拥有国内外5000余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心，每月酒店预订量达到五十余万间夜。 
  除携程、艺龙酒店预订都是采用到付模式，线上只发生信息流，而不发生资金流。而青芒果则采用预付模式，与现在的O2O没什么两样。 
  中国电子商务“古代”O2O另一个成熟应用，就是订票服务。 
  在携程网上市那一年成立的看购网，于2007年公司正式推出看购网网络平台，观众可以通过看购网，预订全国百家影院影票预订联盟所属的百家影院的影票、提前订座。看购网将票务订制、影卡充值、娱乐资讯、影院阵地宣传及周边营销活动等业务进行整合， 并打造了属于自己的网络娱乐品牌看购娱乐。目前这项O2O服务已覆盖至全国11个城市。 
  飞机订票是又一项相当普及的O2O订票服务。国内最早开发电子客票的是南航。现在这项服务已经普及，我们每个人都可以在网上订购飞机票，然后到现实的机场去接受航空旅行服务。 
  “一般情况下，深航通过电子商务网站直销的成本约为传统分销渠道的1/6-1/8，我们借此能节约80%的销售成本。” 据深航人士介绍，“深圳网民规模近700万，有过网上订购的网民更占其中七成。这是深圳民航电子商务发展迅猛的市场基石。” 
  2)什么样的有形产品适合O2O 
  电子商务主要由信息流、资金流、物流和商流组成。O2O的特点是只把......>> 
  
   问题五：互联网+转型是什么意思  互 联 网 + 转 型 是 指 传 统 企 业 的 互 联 网 转 型 。 在 移 动 互 联 网 、 大 数 据 、 云 计 算 等 科 技 不 断 发 展 的 背 景 下 ， 对 传 统 的 商 业 模 式 、 运 营 模 式 和 管 理 模 式 均 带 来 的 一 定 的 冲 击 ， 互 联 网 商 业 本 身 的 去 中 介 化 和 去 中 心 化 ， 本 质 是 在 于 打 破 信 息 不 对 称 ， 那 么 原 来 建 立 在 信 息 不 对 称 基 础 上 的 商 业 模 式 就 受 到 了 很 大 的 挑 战 。 在 这 样 的 情 况 下 ， 有 大 量 的 传 统 行 业 和 企 业 面 临 这 互 联 网 的 转 型 与 创 新 ， 以 完 成 效 率 的 提 升 和 商 业 模 式 的 进 化 。 聚 烽 互 联 董 事 长 谷 凤 芝 曾 说 过 ， 互 联 网 + 转 型 是 一 种 时 代 趋 势 ， 传 统 企 业 互 联 网 转 型 的 三 个 层 面 ： 1 、 商 业 模 式 转 型 。 2 、 运 营 模 式 转 型 。 3 、 管 理 模 式 转 型 。 企 业 如 果 要 转 型 的 话 ， 建 议 可 以 去 咨 询 一 些 行 业 的 专 家 ， 比 较 谷 凤 芝 、 宿 凯 、 辛 泉 预 、 米 蜀 渊 、 窦 文 章 等 人 ， 大 人 ， 也 可 以 找 专 门 做 互 联 网 + 转 型 服 务 的 公 司 ， 目 前 国 内 比 较 有 名 就 是 聚 烽 互 联 ， 你 百 度 下 看 看 。 
  
   问题六：互联网电子商务型公司的运作模式？  很多种，主要是以下几种： 
  运营电商平台服务：阿里巴巴......等等； 
  自己有产品做电商：海尔....等等； 
  电商代运营......很多地方电商服务公司； 
  电子商务门户运营：电商派......等等 
  电商配套设施服务，就是电子商务公司需要用的东西等哈！ 
  
   问题七：电子商务的运作模式是什么  电子商务模式，就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。 
  
   问题八：什么是互联网销售  互联网销售是指利用网络平台进行推广，广告，即时沟通，电邮等等的一切手段，（其实跟普通的销售的流程是一样，只不过它的推广范围比较广，节供成本）互联网销售是很复杂的业务要学习的东西太多了，互联网销售我们又称它为电子商务，就一个SEO就够你学啦，现在我国还处于初级阶段，在未来的5到10年的情景很好，就专业SEO的人才就缺100万左右（还是保守估计）希望能帮到你。 
  
   问题九：移动宽带业务是以什么模式运营在公共互联网上  以无线模式 3G或者4G

6. 运营模式的介绍

工商管理学认为企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营模式。企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为经营方法。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

7. 如何理解互联网运营

互联网产品运营专员要对用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进，并且始终保持敏锐的用户感觉。
运营思路
1、如何扩大用户群
1.1渠道
腾讯
创业公司：社会化媒体
使用社会媒体的一些原因
1.2内容
内容（广义）：产品及产品相关的信息
好的内容，用户会自发地为你传播
1.3沟通
沟通就是通过渠道把产品和产品的信息传达给用户，这本质上产品在与用户建立一种关系。
1.4常见方法奖品激励
活动前期宣传，病毒式传播，活动与产品的关联性，活动流程优化，成本与收益
“1成为@某某某粉丝2转发评论此微博3至少@N位好友就有机会获得（某精美礼物）”
1.5社交应用
可玩性，收集整理需求，游戏化设计，有趣的文案，社交性设计
传播性，参与便捷，与微博无缝对接，先在小范围内发起并迅速扩散，关键人物或节点对活动的推动，官方微博的推动，官网宣传，活动与产品的关联性
结合热点
2011年6月23日17:20，北京又一次瓢泼大雨倾盆而下。北京多处路段积水严重……
制造话题
文案有一定特色，在广告中得到用户的认识,以一种幽默的方式进行自我表达与调侃的需求,制作简单.
凡客体、海底捞体
明星效应
新浪博客/微博：名人运营策略
开复微博：推荐创新工场投资产品
2、如何提高用户活跃度
用户需求是业务发展的根本动力：
用户需求的细分
用户需求的变化趋势
如何把握用户需求
2.1需求结构
2.2人的需求
2.3需求变化
从1.0到2.0的转变—基于用户需求的深刻理解
QQ秀是QQ用户真实自我的网络表现，用于满足用户“爱美、时尚和表现自我”的需求
2.4常见运营手段
3、改进产品体验
4、互联网产品的商业模式
互联网产品的商业模式：广告，交易，增值服务。
发展用户，以用户为核心。三种互联网商业模式无论哪种都得先发展免费用户群。
4.1广告
互联网的价值：成为广告主和用户直接互动的平台。
CP/SP：提供内容和平台，获取广告收入
用户：获取咨询和服务，带来流量
广告主：投放广告，支付广告费，获取产品或服务销售收入
4.2交易
服务提供商：提供交易平台，获取手续费等收入
商家：提供商品，获得销售收入，同时支付手续费
用户：获取商品，支付货款
4.3增值服务
CP/SP：提供服务，获取增值业务收益
用户：获取服务，满足需求，付费
4.4商业模式的本质

8. 产业互联网行业的运营模式及参与者

　　按照参与的深度，产业互联网公司可以分为：第一类：企业自我互联网化，实现其所在细分赛道上下游的整合与重构，典型案例包括尚品宅配、三只松鼠等等。
  
 　　第二类：用技术或平台赋能于别家企业，帮助其它企业互联网化，包括：生产端赋能企业——提升生产环节的效率问题，实现生产过程的精准化、柔性化、智能化，典型案例是华为Fusion Plant工业互联网平台;流通端赋能企业——流通过程的降本提效，典型案例是宝湾云仓、慧聪网等;和消费端赋能企业—满足终端消费者的个性化满足，连接生产端和个人消费者，典型案例是拼工厂。
     
 　　宝多多属于第二类，依托大数据、人工智能、云计算的宝多多智慧新零售产业互联网平台应势而生，宝多多顺应消费升级趋势，独创了OGO商业模式，将线下与线上交易场景深度融合，多元化供应链生态赋能于社区三公里实体商家、全国实体连锁店，满足用户多元化消费需求，汇聚全国性的数据、流量、粉丝。进而赋能实体产业，从根本上解决传统产业重资产、盈利单一的成本差价式贸易的难题，向轻资产多元化盈利、流量收益再分配转型，助力实体产业成为互联网+资本+技术的 科技 创新平台，从而实现产融结合。
  
 　　产业互联网具有较强的行业属性，通过新一代信息化技术及行业资源深度改造传统产业，为传统行业降本增效。例举B2B细分行业参与者：
  
 　　1、细分行业：钢铁电商;细分标的：找钢网、钢铁侠云商、欧治云商等。
  
 　　2、细分行业：电子元器电商;细分标的：猎芯网、伟德芯城、硬之城等。
  
 　　3、细分行业：农林牧渔电商;细分标的：粮达网、农产品集购网、中农网等。
  
 　　4、细分行业：办公用品电商;细分标的：齐心办公、易德诚、史泰博等。
  
 　　5、细分行业：IT硬件商城;细分标的：京东商城、中供通、天猫等。
  
 　　6、细分行业：MRO电商;细分标的：震坤行、工控猫、工品汇等。
  
 　　7、细分行业： 汽车 B2B电商;细分标的：买好车、车镇、牛牛 汽车 等。
  
 　　8、细分行业：汽配B2B电商;细分标的：康众汽配、中驰车福、巴图鲁等。
  
 　　9、细分行业：有色金属电商;细分标的：SMM有色商城、51有色、通道等。
  
 　　10、细分行业：能源电商;细分标的：华能大宗、秒加、E能网等。
  
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